今年以来，冯家塔运营公司以打造知识型、技能型、创新型的高素质技能人才队伍为目标，不断丰富培训形式、提升培训质量、注重培训效果，持续“深耕”企业高技能人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才支撑。

“班组强基”  搭建人才成长大平台

提素质，加强班组长的综合能力培养，既注重“干工作”也注重“带队伍”，班组长以现场安全第一责任人、教学授课人的双重身份“深入一线”抓安全，“走上讲台”讲安全，将教育培训和日常生产结合，将专业知识、安全理念、执行标准灌输到每名职工，为安全高效发展提供坚实支撑。强技能，通过班组岗位练兵，安全知识竞赛、班组情景模拟等活动载体，以“燕尾槽制作”“转机找正”“电机解体大修”等素质提升专项训练为抓手，持续提高班组业务素质和操作技能，培育工匠精神。促提升，积极搭建班组竞赛平台，依托电钳工技能比武、无轨胶轮车驾驶员技术比武、瓦检员职业技能竞赛，展示工作成果、分享工作经验，检验培训质效，在实践与竞技中不仅增强了职工的技术水平，广泛营造“人人学工匠，人人当工匠”的良好氛围。

努力耕耘结硕果，今年以来，辅助运输队南区生产一班荣获中国安全生产协会“安全管理标准二级班组”荣誉，班长罗永岗荣获“全国优秀班组长”称号；在“陕西能源杯”全国首届安全管理标准化班组风采展示暨“团标（安全）知识答题”现场展示交流活动中，4个班组分别荣获“团标（安全）知识答题”二等奖，“短视频展播”“创建要素场景模拟”“智慧创新成果展示”3个项目三等奖，各班组人才“频频出圈”。 

“传帮促学”  铺就人才成长快速道

“创新培养机制，选强选优导师，强化考核管理”是公司培养高技能人才的一项重要举措。为充分发扬“传帮带”的优良传统，帮助青年员工适应工作环境，公司根据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求，科学制定《师带徒培训管理实施办法》，明确“师带徒”目标和培训计划，对“师带徒”管理、协议、考核进行细致规范，形成“带思想、带作风、带业务、带纪律，保安全”全方位帮带体系，切实做到在生活上关心关爱，在技能上悉心指导。

在教学过程中，“师傅”们发挥专业特长，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，围绕“采、掘、机、运、通、洗选”各专业，依托安全规程、生产工艺、专业理论、操作技能等内容，以提问、讲解、讨论相结合的方式进行现场教学、现场交流、现场解惑。将理论知识与现场实践结合起来，让“徒弟”在实践中掌握业务要领，学会安全保护、熟悉设备操作、提升个人技能，真正达到学用结合、学以致用的目的。通过帮带赋能，员工素质逐步提升，目前，26人已走上技术管理岗位，成为公司技术业务骨干。在集团公司举办的职工职业技能大赛中，李浩东、张博、陈耀斌等技术“大拿”分别荣获叉车司机专业、瓦斯检查工专业和综掘机司机专业前三名的好成绩；按照公司年度创新创效工作安排，多人次结合矿井实用型技术创新项目上报创专利24项，创新成果28项，在公司营造了“比学赶超、崇尚技能、劳动光荣”的浓厚氛围。

“多元培训”  构筑人才成长蓄水池

公司紧扣新时代煤矿技能人才需求，坚持“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的工作思路，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对不同层次、不同类别人员开展专题培训，助力职工实现成长成才。做精安全培训。

常态化推进“班组班前班后学，区队周二周五学，区队长全程参与学”的学习机制，形成“每日会前专题学、每周安全例会讲、每月检验成果考、每年技能比武赛”闭环培训模式，不断厚植学安全、懂安全、会安全的浓厚氛围。以席大大总书记关于安全生产的重要论述、安全生产文件精神、安全生产法规、事故案例警示教育等内容为重点进行专题培训，把学理论贯穿于安全管理工作始终，助推安全管理提质增效。同时，结合消防火灾、水害事故、机电事故等应急救援演练开展实训，检验培训成果，提升处突能力。做细管理培训。围绕合规管理、精细管理、党纪法规、党务知识、公文写作等内容，采取“线上”“线下”“班内”“班后”“走出去”“引进来”的形式，切实让管理人员做到“讲政治、学法规、重文化、强安全”，不断推动管理人员用新的视角看待工作、用新的思维分析工作、用新的方法解决困难问题，开阔思路视野，提升履职能力，实现精神“补钙”、理论“加油”、发展“赋能"。今年以来，组织培训51期，累计培训5613人次，取得各专业中高级职称人数60余人，注册类工程师9人，中高级职业技能资格认证150余人，进一步提升了员工业务技能水平和综合素质，为企业高质量发展提供了人才保障。