今年以来，88038威尼斯集团所属商洛发电二期2×660MW项目建设捷报频传:烟囱外筒提前13天到顶，主厂房框架到顶，汽轮机基座交安，间冷塔提前6天到顶……截至8月底，14个重要节点如期完成，“进度条”持续刷新，项目按下了“快进键”。

商洛发电二期项目作为省重点项目，总投资约55亿元，肩负着拉动当地经济增长、促进陕西东南部电网稳定的重任。该项目自2024年5月开工以来，全体建设人员顶烈日、战风雪、赶工期、抢进度，交出了14个月攻下24个关键节点、完成投资计划60.09%的实干“答卷”，为陕西当地社会经济发展贡献了积极力量。

“严抓细管、破局降本、向新求质、主动服务。”商洛发电党委书记、执行董事党军用16个字道出项目高质高效建设背后的关键。面对交叉作业多、设备供货压力大、夏季酷热多雨等多重考验，商洛发电通过强监管护航项目安全，找准突破点降低项目成本，利用新技术保障项目质量，服务再升级推动项目“跑步”前进。

推出硬举措 安全施工做到“零事故”

“我们始终将安全放在第一位，通过建体系、重管控、强应急等一系列硬举措，实现项目开工450余天‘零事故’。”该项目安全负责人介绍说，为保障建设安全，商洛发电制定80项安全管理制度，建立了合规事项清单，实施“日检查、突击查、联合查”相结合机制，定期邀请专家组开展查评培训，还形成了风险清单和分级管控措施及隐患排查治理台账，今年以来累计开展防汛、高处坠落、防暑降温等应急演练10余次，有效保障了施工安全。

“硬核”管理是安全不出纰漏的关键，项目能够安全推进，也离不开资金的“养护浇灌”。二期项目建设以来，商洛发电全力保障安全费用投入到位、使用规范，截至目前，累计投入安全生产费用达1600余万元。资金“活水”的精准“浇灌”，为项目安全管理工作有效开展提供了坚实保障。

巧拨金算盘 项目成本实现“大瘦身”

“项目建设以来，累计采购金额较概算EPC合同结余达6000余万元。”商洛发电二期项目计划物资部负责人说。公司统筹采购、预算、合同、物资管理及进度款结算，严控工程造价，降本增效取得了阶段性成效。

聚焦项目全周期成本管控，商洛发电在概预算方面引入行业专家对工程各要素进行全面审核，严格执行“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”机制，98%以上的工程类招标均设置控制价，采取造价咨询把控、过程审计复核等措施，确保结算数据可靠准确，切实把牢费用支出口子，让每一分钱都花到刀刃上。

与此同时，该公司还打通了二期智慧基建管理系统与财务共享系统挂账推送功能，实现了合同全周期管理，概算执行情况实时形成可视化表单，并对可能超概的情况作出预警提示，进一步提高了项目造价管控水平。

引进新技术 工程质量交出“高分卷”

在项目建设过程中，商洛发电积极推动BIM技术全面深度应用，全力提升工程质量安全水平。通过BIM技术，优化管线布置，防止各类管线交织碰撞；引入REAL-A建筑设备一体化监控系统，实现施工过程数字化管理，有效提升了施工质效。

主厂房使用清水混凝土工艺，提升建筑耐久性；间冷塔钢管X柱采用自密实混凝土工艺，施工效率和质量得到显著提升；原煤仓激光除锈工艺破解了机械损伤和环境污染难题；烟囱钢内筒利用液压驱动系统实现筒体模块垂直位移，降低高空作业风险……一系列先进技术的应用，不仅提升了工作效率、保障了工程进度，还提高了施工精度、确保了工程质量。

此外，商洛发电还大力推行“可视化”与“标准化”作业，创新实施“六级质量检验网络”举措，每月向质量管理优秀集体颁发流动红旗并进行奖励。截至目前，已完成的62500余道焊口一次合格率均保持在99.5%以上，符合国家优质工程创优标准。

打好服务牌 建设进度驶入“快车道”

300余亩的施工现场，1600余名工人大干快上，180余台施工机械轰鸣作响……商洛发电二期项目建设的“节奏声”铿锵有力，洋溢着高歌猛进的建设活力。

为了让项目早日结出“硕果”，商洛发电多措并举，切实打通项目服务保障全环节。一方面，推行“周调度、月通报”督导及催货预警机制，采取提前30天制定物资需求清单、缩短进度款支付周期20天、倒排工期到每周每天等措施，有效激发各参建单位内生动力。另一方面，在高温天气，为一线建设者送清凉20余次，总包及施工单位设立多处防暑降温急救站，以暖心举措保障高温季节施工安全。

截至8月底，该项目土建施工进入尾声，设备招采工作基本完成，三大主机及辅控系统设备安装工作全面展开，工程建设掀开崭新篇章，向着2026年上半年双机双投目标稳步靠近。

项目建设风帆劲，初秋时期战鼓擂。顺利夺取建设任务“双过半”，奋力冲刺双机双投“满堂彩”，商洛发电正以强劲项目建设之笔，奋力绘就发展锦绣之图，在助力陕西稳投资、稳增长的征途中谱写项目建设的“88038威尼斯速度”。