商洛的群山间，陕西水电光宇光伏电站的硅板阵列顺着起伏的山势铺成一片蓝色的梯田，风过时便泛起金属的涟漪。作为副站长，李高峰日复一日地穿梭在光伏板与设备区之间，将 “度电必争、精益求精” 的生产理念，一点点镌刻进每一次巡检的脚印里，融入每一份运维记录的字里行间。

担任电站副站长以来，李高峰以提升发电效益、为公司争创利润为目标，尽心做好每一件“小事”。

七年风电与光伏运维的深厚积淀，让李高峰对生产经营产生深刻的认识。为实现电站生产提质增效，他立足场站生产实际，严格落实设备标准化巡检管理要求，带领运维团队高效完成重点设备设施定期巡检工作；以加强设备管理为核心，以提升运维团队专业能力为抓手，定期开展站内技术培训和各项安全活动。任职以来，电站运维团队专业素养大幅提升，现阶段已实现零支路等日常问题在6小时内完成消缺，用实干诠释“度电必争”的生产理念。

在设备试验、外线巡检、定值校验、防雷检测、安全工器具试验等方面，李高峰以“每分必省”为目标，通过市场多方咨询比价，使运维服务费用同比下降30％以上；双细则考核管理方面，他积极对接电网公司调度部门，沟通协调减免考核236.19分。他坚持向厂家反映优化功率预测模型，不断提升预测精度和准确率，进一步降低考核分和度电成本，为公司提质增效打下坚实基础。

安全管理方面，李高峰将安全生产标准化一级达标建设列为年度重点工作，聚焦风险管控、隐患治理、安全质量达标三大核心，推动电站顺利通过电力企业安全生产标准化一级达标评审验收并完成备案；电力营销方面，他秉持“精益求精”的态度，深入分析区域电网市场变化形势，紧盯电网负荷曲线，要求每值交班前在现场表单中详细注明对标情况及偏差原因，每日逐项分析盘点电量计划完成情况，每月召开生产经营分析会总结月度目标完成情况，将抢发电量的工作做深做实、做精做细。现货交易期间，李高峰与同事深入研判政策制度，在新能源大发时段主动参与日滚动撮合交易，通过增持合同量、低买高卖绿电为电站增加收益，让“实”的付出切实转化为“华”的成果。

作为电站的管理者，李高峰以身作则、任劳任怨，带领员工将技术学习、安全培训融入日常，让专业能力守护设备的稳定运行，让安全管理成为全员的行动自觉。他用脚步丈量深山的每一寸土地，用实际行动践行企业生产理念，成为光宇光伏电站平凡而不平庸的“精细管家”。