陕西水电榆林公司榆神区域电站落实集团 “三行动一建设” 专项部署，聚焦降本增效核心目标，以设备维护为突破口，构建全链条成本管控机制，让每一分投入都产生最大价值，用实打实成果为企业高质量发展筑牢成本 “防火墙”。

今年以来，面对设备运维成本压力，榆神区域电站打破 “坏即换” 传统思维，融合技术创新与成本管控，在关键设备修复上 “出实招”。针对并网断路器频繁损耗问题，成立专项技术小组拆解分析、溯源故障，攻克核心部件修复难题。截至目前，已成功修复 5 台，单台成本仅 2500 元，较新购大幅降低支出，用技术实现 “花小钱办大事”。

桥臂作为电站核心设备，新购单台成本达 5 万元，且采购周期长易影响发电效率。运维团队从备件选型、修复工艺到性能测试建立全流程标准，反复试验优化方案。今年累计修复故障桥臂 33 台，每台费用控制在 1.8 万元，单台直接省 3.2 万元，累计创效 105.6 万元。这些 “修旧如新” 的设备重新投用后，稳定率超 98%，未影响发电效率。

“每台设备都是效益点，每次修复都是创效机会。” 这已成为榆神区域电站职工的共识。电站建立 “故障诊断—方案论证—修复实施 —效果跟踪” 全链条机制，在各场站推广经验，推动修旧利废从 “被动应对” 转向 “主动攻坚”，培养了一批懂技术、善创新的骨干人才，形成 “人人算成本、事事讲效益” 的良好氛围。