上半年，华山创业锚定“减亏治亏”目标，稳妥化解历史遗留问题，夯实发展根基，实现利润总额195万元，较去年同期增盈1500万元，成功实现扭亏为盈。

困境谋变，扎实推动以案促改

坚持惩防并举、标本兼治，做深做实以案促改“后半篇文章”，全面提升管理效能。主动调整业务结构，坚决守住贸易“十不准”底线，资金投入重点向毛利率高的业务倾斜。上半年利润大幅增长，毛利率高于行业平均水平，盈利能力显著增强。全面加强风险管理，提高科技赋能水平，加强综合风险防控，引进了“蚂蚁风险大脑”管控平台，为业务风险决策提供有力支撑。2024年以来，公司未新增经营性逾期项目，风险管控取得良好成效。持续提升内控机制建设。新增、修订制度16项，持续扎紧制度篱笆，堵塞制度漏洞。严格落实“三级决策”评审制度，切实提高业务决策的科学性有效性。上半年，一、二级评审项目共18项，三级评审通过实施共13项，做到风险防控和业务发展齐抓共管、有效平衡。

多点发力，奋力实现扭亏为盈

全面围绕“贸—工—科”经营模式，深挖发展潜力，锚定利润目标，聚焦亏损治理，发扬“协作”“赛马”文化，合力打赢扭亏脱困攻坚战。子公司经营全面向好，招标公司秉持以服务换效益的理念，持续优化全流程电子招投标系统功能，上半年完成招标代理项目408项，同比增长135%。汉中瑞达大力开发社会车单业务，打通成品油供需链条，较去年同期增盈758万元。减亏治亏成效显著，通过挂图作战，明确节点任务，分类动态施策，切实解决导致连续亏损的问题和症结。半年来，亏损企业数量减少2户，亏损额和亏损面也大幅降低。

夯实根基，加强人才队伍建设

持续推进“三项制度”改革，强化工资总额、利润等效益效率指标挂钩联动，激发员工的工作热情。遵循“靶向引才”原则，市场化选聘了国际贸易专业团队。建立后备年轻干部储备库，通过开展学习培训、基层历炼、机关和一线业务人员双向选择等措施，培养出一批有担当、有素质的年轻后备干部。开展“华山创业大讲堂”，围绕“风控、国际贸易、财务、业务运营”等主题，制定每周一次的培训计划，并通过培训考试、学习竞赛等考核方式，以赛促训巩固学习成效，持续打造素质过硬的专业贸易团队。

蹄疾步稳，凝心聚力踏新程

公司将坚持以利润为中心，从“稳”和“拓”两个方面入手，持续提升管理效能，确保全面扭亏为盈。稳固公司基本盘。稳步扩大现有的成品油（气）、农（副）产品、矿产有色等大宗贸易业务规模；稳步拓展俄罗斯、中亚、非洲方向的国际物流业务；稳步提升招标代理服务质量，擦亮华山招标“金牌店小二”金字招牌。开拓发展新空间。推动矿产品进口业务突破，探索海外仓建设，着力打造公司新质核心主业；推动物资集采、保险经纪、新疆现代物流、中药材集采集销以及设施农业、煤炭海关监管仓等项目落地。